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2、创新要耐得住寂寞。开发重大核心技术是一件非常费时耗力的工作，即使有了良好的企业内外部环境，一项重大的技术从开始酝酿到成熟，没有5到10年甚至更长的时间是不可能成功的。我在未来之星的榜单中发现了一些企业的快速成长之路，也看到了更多的企业在创新路上的忍耐和坚持。在提倡全员创新创业的今天，我们更要发扬企业家坐冷板凳的精神，切不可急功近利。

据了解，微软已经建立了一个代号为“Centaurus”的新型双屏设备已有两年多了，它的设计目标是成为一系列新的双屏平板电脑/笔记本电脑的引领者。微软在今年早些时候的一次内部活动中展示了这款新设备，员工甚至形成了长队，以便更近距离地了解这款全新的双屏Surface设备，结果显示该原型机器已经非常成熟。

这些激励资源怎么去组合，其实也是无解的话题。3．忘记完美，以最开放的举措实现组织熵减任何组织都有与生俱来的阴面和阳面，这就像人的身体一样，有致癌基因，也有抑制癌症的基因。为什么今天得癌症的人越来越多？主要是人的寿命大幅延长。对于组织来说，同样如此。

此外，在被问及“美国是否会因此在亚太地区部署陆基中程导弹”时，蓬佩奥称，“我们正在研究这个问题。两周前，我们与俄方举行了高级别磋商。”他指出，双方特别讨论了与战略稳定有关的问题。7月17日，俄罗斯和美国在日内瓦举行了磋商，代表俄罗斯参加会谈的是俄罗斯外交部副部长谢尔盖·里亚布科夫，代表美国的是美国第一副国务卿约翰·沙利文。

陈生强遇到高层阻力最大的一次是2015年从做金融转向做科技，他做了9个月的说服工作。有人说，自己拿牌照赚舒服钱，怎么不好。有的人还离职了。学数学、做技术出身的许凌则是完全支持，当然要做科技才是出路。但到了具体执行路径，他不同意陈生强。陈生强要成立一个专门的金融科技部门。但许凌认为每条业务线要形成自己金融科技的转型。比如消费金融，原来是用自己的小贷公司放贷，就要把这个比例通过比如两年从100%降到10%以下。既然金融科技是个战略，一旦定位，每个部门都要冲着金融科技化去做。如果有人做的是传统的，有人做的是未来的，那内部就有对抗。

我们会在合伙人会议上让大家充分交流。比如你从技术角度提出观点，我不同意，就从我的角度说说我觉得不合理的地方。没有一个机制的设计是完美的，但至少合伙人制给大家创造了一个互相了解的机会，它对于我们现阶段来说是能起到积极作用的。未来我们也会持续改进和优化。