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我们看华为过去的一些做法，市场部大辞职，包括7000人的“辞职门”，很大程度上就是组织内部的换血与输血的变革。每年总有一些人因为各种因素退休或离开，但同时公司还在不断招人，任何公司都如此，任何组织都必须如此。我们前面讲了资源跟活力之间的关系，在资源短缺时，组织中的个体跟群体有强大的饥饿感，正是饥饿感带来个体的持续奋斗精神。但是能持续到什么时候？

过去30年，华为员工的年收入平均之和（包括工资、奖金加福利）与股东分红的比例大致是3∶1。这是一个了不起的企业制度试验，但前提是法律允许、政府批准。前提的前提又是什么呢？改革开放与深圳特区的先行制度试验。所以，早期的华为，可以说是资源贫乏背景下的“无中生有”，非物质资源、制度创新的力量在华为的发展历史中，起到了巨大作用。

以上这些会成为我们不断创新过程当中永葆我们服务和满足客户思考和突破的点，更多是以IP为核心创造全新的内容商业模式，这个过程当中帮客户实现更多的多渠道变现的可能性，从而和客户一起实现人、场、货共同销售渠道。最后借由我们CEO蔡总在2019网络视听峰会上说的一句话，芒果TV客户价值是不忽悠、不跟随、不自嗨，绝不让任何一个合作伙伴吃亏。我们营销团队也在信奉这样的精神，希望未来创造更多更好ROI的案例。

从研发角度来说，2018年共达电声其实是缩减的。年报资料显示截止到2018年末，公司共有283名研发人员，相比于2017年末的337名减少了54名，裁减比例为16%。共达电声不仅裁减了研发人员，也发费用也在缩减。2018年共投入研发费用6322.16万元，相比于2017年的7975.53万元减少了20.73%。

责任编辑：张迪“我们要做好创新这篇文章，让更多的未来之星涌现，让更多的独角兽活跃在中国经济舞台上。”郑波说。/文 |《中国企业家》记者 陈睿雅编辑 |马吉英“昨天刚到南沙，扑面而来的是一片郁郁葱葱、生机盎然的景象。南沙是投资的热土、创业的热土、创新的热土。”2018年6月30日，由《中国企业家》杂志社主办的2018（第十八届）中国企业未来之星年会暨粤港澳大湾区南沙论坛在广州南沙召开，《经济日报》副总编辑郑波在开幕致辞中如此说道。

随着技术的发展，关于疼痛的解释变得科学起来。1968年疼痛处理专家马戈·麦加费利首次提出一个在护理学界普遍使用的定义：一个人说感到痛，这就是痛；他说痛仍在，痛就仍在。后来，国际疼痛研究协会（IASP）将其定义为：“令人反感的感觉和感受，会实际带来或可能带来组织伤害。”