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复盘看华为的30年变革史，它无疑在宏观框架上有相对成熟的顶层设计，变革领袖群体很清楚作为一家中国企业我们到底缺什么，走向世界我们需要向谁学习，需要改什么、补什么、建构什么，也包括节奏的把握、先改什么后改什么，都体现出变革领导们的智慧与思想艺术。

这也是任宇昕的思路，他评判重整后的微视是否达到预期，日活、留存、ROI等外界关注的数据仅是一个维度，更重要的是，支撑起数据背后的能力建设是否合格，以及这些能力是否能与其它业务横向联动。“Mark的思维在过去一年里也在快速进化。”在曾宇看来，过去偏粗放的作战思路正在逐渐变得日趋精细化，“每一项资源或技术的投入，都要看看效率到底如何。”

华为对客户特别好，在产品很烂、技术能力很薄弱的情况下，把服务做到了极致。出了问题24小时响应，半夜两三点去机房里修设备是常事。一个把客户真正当作上帝的人，客户可以原谅他、接纳他，愿意给华为公司更多机会，华为也争气，在市场成功的同时，把能赚到的钱都投入到了研发中，所以技术和产品也越来越好。

我个人理解，其本质内涵就是为组织中的奋斗行为确定了清晰、坚定的方向，也即“活力指向”——管理者以各种各样的方式、手段激励员工持续充满活力，但活力必须直接或者间接地面向客户去释放；而对员工、对部门的价值评价和价值分配也当然只能是基于价值创造。

8GB+128GB 3699元、8GB+256GB 3799元、12GB+256GB 4099元、12GB+512GB 4299元，9月27日开卖。中兴Axon 10 Pro 5G：行动最早的5G手机2019年5月6日发布，骁龙855处理器，外挂骁龙X50基带，支持移动N41、联通/电信N78 5G频段，支持5G+4G双卡双待。

值得一提的是，此次裁员计划也将成为机器向人类角胜的最新案例，百事的首席财务官Hugh Johnston向CNBC证实，被裁员工的岗位大多将由机器取代。Ramon Laguarta在2月的声明中也表达了类似的看法，他谈到，百事正在不遗余力的实现自动化，力争将最佳的商业模式和新技术结合。