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那么对于任何组织领袖来说，可能他掌舵的每一天都要像永动机一般去自我革命，进而引领整个组织去进行变革，折腾自我，同时折腾组织。我们还要注意到，这三大组织黑洞并不是独立存在的，它们有关联性，甚至存在链式反应。资源短缺，创始人通过精神的力量牵引，激发组织中的每个个体，激励整个组织去奋斗，其目的就是要形成更好的技术积累、产品积累，更多的资本积累，但激励有可以量化的物质激励，有显性的权力激励，有无法量化的非物质激励，比如荣耀感的激励。

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责任编辑：吴化章沈南鹏回顾投资王兴及美团的历史，称可谓“一见如故”：第一次在红杉北京办公室见到他的时候，就没有生疏的感觉，那时的他已是一位连续创业者，理性而坚韧。8年前，移动互联网颇为喧嚣和浮躁，但我们见面时，基本没有聊具体运营情况，更多的是在讨论这个产业的远景与未来。那次见面后，红杉很快决定要跟王兴合作。快速拍板的背后，是基于我们对这个行业的判断以及对王兴本人的欣赏。红杉在2010年成为美团的A轮投资人，也是A轮唯一的投资人。

顺势而来的，也会顺势而去。陈生强在2014年跟朋友吃饭时说，他做五年就离开，给老板一个交代，回老家晒太阳。现在看起来，恐怕还得要五年。陈生强还有另一个时间点，他常跟下面的人说：哪一天我不能用演绎的方式来看问题，我就是这家公司的瓶颈，我就会离开。

26年6换实控人，保壳斗士中润资源调节利润“简单又粗暴”来源：市值风云作者| 白鹤芋最近，中润资源（000506.SZ）收到了监管的年报问询函，交易所在对其事后审查中注意到了几个问题。这家公司风云君几个月前曾在《中润资源郭老板玩壳记：投资有风险，玩壳需谨慎》中介绍过，2016年买壳入主的郭昌玮是一个很点背的壳玩家。